的检查保养。分散在各楼层的13个强弱电井责任到人。
3、加强培训提高能力。酒店接管一年多，可以说，能够完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有23人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业但是系统不同、设备不同他们也不能算是熟练工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用早会、部门列会培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程了解设备原理和工作性能。结合实际培训了强电、空调、水暖、发电机组操作流程等；组织大家对音响系统、开利离心式制冷机组、水景系统调试、网络简单故障排除等培训岗位练兵本着干什么、学什么，
f缺什么、补什么的原则，采取现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作能力。通过培训，对员工技能的提升起到了一定的作用
4、不断完善提高功能由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际情况完善改造设备设施具体有：酒店楼层通道无线路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，楼顶锅炉房加装房门、抽排风加装防护网等。
三、加强基础建设，用制度指导工作提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处1、完善制度打好基础结合实际建立健全各项制度。对岗位危险因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，方便员工随时学习。2、宣贯学习，指导工作制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会集体学习采取阶段性反复学习，让员工清楚自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求。四、存在的问题自加入岷山园林酒店这个大家庭以来部门虽然做了许多工作由于与员工相处时间不长，文化理念没有固化，没有让员工完全认同管理手段、模式还在不断的探索中，存在一些与酒店发展不相符的、影响工作的现象。具体表现有1、员工缺少与企业同命运共患难的意识讲条件讲待遇，工作主动性不强。2、员工对学习技术技能的热情不高，缺少忧患意识。3、管理粗放，责任还没有全部落实到人。
f4、设备维修保养工作还不够细致
2014年工作计划1、持续做好日常故障维修工作，保证维修工作的及时性开展维修质量的回访工作减少重复维修概率。2、持续做好设备维护保养工作，制定设备年度维护保养计划维修内容要周全、维护项目要具体维修时间细化到季、月，经各专业充分酝酿后步入实施，各专业要严格按照计划进行r