摘
要
2001年我国加入WTO这个大家庭，中国企业面临了前所未有的挑战，如何能够在这样的现实条件下更好的发展中国企业的竞争力，应对来自各个方面的压力，已经成为中国企业面临的一个重要课题。可口可乐公司是目前全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋。“本土化”是可口可乐公司推行全球化的发展策略，在中国市场上也是本着本土化的发展策略采取特约装瓶商系统。中国企业因地、因时、因渠道制订有针对性的营销策略的能力普遍不足，所以可口可乐公司的市场营销策略，在理论和实践方面中国企业均可以获得极其重要的启示和借鉴。本文通过对可口可乐的营销组合策略进行分析，并结合中国的国情，提出了对于中国企业的一些启示和建议，最后结合海尔公司的实例，提出了海尔公司的本土化营销建议。关键词：可口可乐；本土化营销策略；海尔；中国企业；
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