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女装全年货品节奏冬装清仓，春节前第一批春款上架春节后春款全面上架，冬装下架至20春款全面上架，春款爆款打造夏季第一批主流上新，春款清仓夏装全面上新春款产品下架夏款热销，爆款持续打造，6月下旬开始部分夏款产品清仓夏款清货，秋季主流产品预热秋装上新，预热，夏款清完秋款整体上新，爆款热销，冬装上新，秋装产品部分清仓冬装整体上爆款打造冬季折扣热销，部分产品清仓。
投放款数待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定
六、具体执行方案
第一阶段（57月）店铺准备阶段
一、团队的组建与管理
1、产品；组建完善的产品开发团队；包括开发、采购、质检、仓配2、营销；完善营销团队与管理；包括渠道开发、品牌策划、视觉策划、运营推广、客服以及数据监测与分析3、后援支撑；财务与行政
二、团队人员与配置
总监1人
f策划文案1人；兼顾产品卖点提炼，意境文案、主题性文案策划、品牌策划、微博、微淘与微信运营运营推广部3人；直通车、钻展、淘宝客2人，资源与活动1人兼顾SEO优化、数据分析客服部2人；淘宝店铺与其它渠道，兼顾顾客关怀视觉部2人；图片处理以及广告1人空间视觉宝贝编辑1人开发部2人；设计1人助理1人与线下开发团队合作产品部1人；产品主管兼顾跟单仓配部1人；忙时由客服配合打包发货
三、完善团队的薪资制度以及团队的KPI考核制度
四、品牌定位
1确定店铺的品牌定位、产品定位、人群定位以及价格定位
五、产品规划
1、根据店铺品牌定位，确定店铺主打品类，确定本季度上新SKU数，对店铺产品线进行合理的规划，根据每个季度的SKU指数进行季度目标分解，目标分解到每个品类的数量匹配以及金额匹配，主推款，促销款与当季度的SKU数配比，PVUV转化率、客单价的目标分解，广告投入与其它活动资源的配比。2、确定价格定位：通过市场调查，确定具有竞争力的价格体系，突出性价比优势，同时做好全年活动的折扣体系。重点注意主推引流款价格定位必须具有竞争力3、经营商品准备，考察市场，针对女装毛针织竞争品牌的分析，做出热销款式的价格策略方案，初步制定出有竞争力的主推款和活动款，另外需要制定店铺利润款和常规款比例问题，针对断码货品进行清仓处理4、夏款进行全面上新，7月份进行秋季主流产品预热
六、视觉优化
1、根据店铺的定位，制定符合店铺的视觉展示体系2、首页制作夏款上r