公司部门设置及职责
一、办公室职责1．制度建设及综合协调
11负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划。12．协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。13协调配合公司工会、团委等组织的相关活动2综合管理21负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。22负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。23负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。24负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。3．文秘
31负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。
32负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作，。
f33负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。4完成公司交办的其他工作。
二、财务部1．负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。2．负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。3负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。4负责公司及各部门（子公司）的财务稽核。5负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作；6负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。7完成公司交办的其他工作。
三、筹划部1综合管理11按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务，做好项目规划设计及论证工作；12负责项目的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作
f13做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投标工作；
14负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续；
15负责工程竣工验收的申报工作；16负责公司所有项目建设有关的联络、协调、
组织。2技术管理21负责公司项目管理评审的准备，监督和验证
有关改进措施的实施。22接受外部技术及安全监督、评审工作及处理
相应问题。23负责公司内部项目审核方案的建立、实施、
监视、评审和改进；负责公司工程项目设计变更审核。24组织协调机构能力分析与评价系统的建立与
实施r