XX有限公司关键岗位员工管理办法
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一、目的：
为规范并强化关键岗位人员的管理，建设高素质、培养复合型人才队伍、防范风险，实现关键岗位的科学化、规范化、制度化。结合公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围：
生产制造车间相关岗位人员，包括机加工车间关键岗位：CNC编程、调机操作技术员；装配车间关键岗位：结构组装技术员、电子技术员。
三、责任与权限：
31用人部门对关键岗位人员的管理负主要责任，公司领导及人力资源部负监管责任；
32人力资源部、直接人力资源部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
四、关键岗位人员的选聘方式：
41对关键岗位人员的聘用需经行推荐、考察和公司规定的选聘程序进行；
42对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员或外部引进合适人才，由人力资源部负责办理；
43对关键岗位人员的考察由用人部门牵头，人力资源部、公司高层领导参与实施；
44对关键岗位人员的考察内容包括综合素质、道德品质、专业知识、业务能力、组织协调及综合能力的考察；
45竞选关键岗位人员原则上不得与亲属及特定关系的人同在一个部门、班组工作；
46在考察和集体研究关键岗位人员过程中，涉及本人亲属的，本人必须回避。聘用公司管理人员亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系；
47通过公司多程序竞选、培养、评审确定的关键岗位人员，应享受此岗位补贴。
五、关键岗位人员的管理：
51各用人部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整；
52对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，进行轮岗和交流，也可根据工作需要或视本人情况，进行适时的轮岗、交流和淘汰；
53在本部门轮岗交流的由部门负责人组织实施，人力资源部督促落实。跨部门轮岗交流的由接收部门与人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理；
54根据各关键岗位工作性质及工作内容实际情况确定各关键岗位的技术补贴和标准；
55各关键岗位技术补贴标准，以个人专业知识与水平及培训团队人数，质量，综合考评成绩挂钩并确
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