杂的问题，应该综合考虑各种因素。比如代建项目的建设难度、工期长短、质量要求高低以及代建单位的介入时点和承担的具体责任等，根据现有规定以及代建制的实践情况，综合全面地考虑。4、建立和完善科学的代建单位激励约束机制。应以合同管理的方式约定代建各方职责，合同管理模式有利于约束和规范代建单位、使用单位的行为，有利于确保项目质量和代建效果，因此代建项目都应实行合同管理，使用单位应与代建单位订立合同，制约双方行为，清晰合理划分各方的责任、权利和义务，依据合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
f5、加强项目管理人才的引进与培养。代建制企业应建立完整的人员聘用、考核激励和培训计划，充分重视和加强人才的引进与培养，培养既能掌握国家经济法规、又精通专业技术、并懂管理的复合型人才。同时，加强服务意识和责任感，增强企业的核心竞争力。综上所述，随着社会各界对代建制的不断熟悉和了解，随着代建制的不断发展和完善，“代建制”的实施使项目管理技术、管理手段、管理思想更专业、更先进；而随着代建制的不断发展和完善，代建制必将会更加深入人心，在我国政府投资项目管理中发挥出更大的作用。参考文献：1齐伟军代建制项目管理的全新探索J鸡西大学学报2003032王建国初探“代建制”下工程建设项目财务资金管理的创新J中国商界下半月2008013李雁谈工程建设项目代建制的现状J中国新技术新产品2008084牛玉萌王洪强投资体制改革与代建制发展J今日科苑200724
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
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