和家属来访等工作。之前已叙述，不再熬述。（6）采购方面（院长负责）：设施设备、物资、日用办公用品、后勤用品的采购工作。注意留存发布，做好记录，大件应纳入固定资产管理。3、护理业务部门（护理部）：是养老机构为老人服务的核心内容，主要承担住养老人的日常生活护理、精神慰藉、个案服务等事宜，是老人在机构安享晚年生活的基础服务。应设置一名副院长或部门主任。具体职责：在分管院长的领导下在养老机构日常运营中为不同护理等级的老人提供24小时日常护理工作，并为有需求老人提供精神慰藉、临终关怀等服务。配合办公室做好老人家属的咨询和来访，协助办理出入院手续，对老人进行首次评估、定期评估，以此调整护理等级，制定相应的个案照顾计划，并负责组织一线护理员业务学习，提高日常照顾技术。4、后勤部门（后勤部）：是养老机构日常运营管理的重要组成部分，在分管院长的领导下，主要负责机构的保洁、餐饮、安保、设备（车辆）的维修养护、安全防范等工作。应设置一名副院长或部门主任。（1）保洁工作（护理部参与）：楼体内老人房间（可由护理员负责）、功能室、走廊及外部公共空间的日常保洁。
f（2）餐饮服务老人机工作人员的一日三次供应；保持餐厅食堂整洁卫生，菜谱设置及
张贴，为老人提供营养及个性化膳食；食品留样，做好食品卫生事件防范等餐饮相关工篇三：
澧源镇敬老院2013年度工作计划
澧源镇敬老院2013年度工作计划
以党的“十八大”精神为指导，在镇党委、政府及县民政部门的领导重视支持下，团结
奋斗、群策群力、献计献策，以院为家，与时俱进，结合实际共谋发展，努力开创我院各项
工作新局面。
一、完成镇党委、政府及县民政部门领导安排新住、留守敬老院人员财产安全和各项工
作。
二、实行工作人员上岗签到，供养人员请、销假登记值班人员责任公示制。
三、做好院务委员会换届及后勤、生产、卫生、饲养安全保卫组建工作。
四、每月组织一、二次政策法律学习、思想谈心，梳理民情、工作总结。
五、每月组织一次县城观光娱乐、理发、被子洗刷。
六、每季财务公开、理财监督、清自明白。
七、每年组织一、二次工作供养人员身体检查、资料分档建档。
八、争取资金1万元修建娱乐场所，添置健身器材、晾衣场地。
九、提高供养人员生活福利待遇，全年新增发零用钱400000元，生日祝寿、春节、“三
八”妇女，老人节礼金176000元，理发费129600元，内衣裤2套1080000元，鞋袜2
双108000元，洗衣粉、卫生纸r