篇一：温馨园敬老院2015年工作计划温馨园敬老院2015年工作计划（初稿）（2015年3月20日）2013年新生，2014年发展，2015年的主要任务是实现规范化。一、主要目标1、健康目标：李桂枝等同志带头保证健康，有病请假，避免传染。2、人数目标：进入5月份后，入住老人要维持在40人以上，峰值达到55人，年均45人以上。3、三定目标：定职责、定机构、定人员（即实现规范化的骨架，后逐步充实血肉）4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。5、年检目标：确保相关各类检查，相关证照（法人、税务、消防、卫生等）的年检合格。即保证补贴（45人的补贴数为3240043200元）到位！6、盈利目标：根据去年的测算，40人的月均净盈利在5k左右，50人月均8k左右，不考虑其他因素（本院以外的投资，天灾人祸等）7、硬件目标：完善水、暖、电、电视网络及家用电器等硬件设施。8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施二、具体工作和重难点（一）健康及卫生工作健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根，生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长带头，多吃水果，多运动，增派人手。（二）宣传工作内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查找老人房间。（购买管理软件后可以轻松实现）3、在下半年，理顺之后启动敬老院网站（由办公室牵头负责，并定期更新内容）。（三）确定三定方案（规范化的骨架）认真学习《养老机构经营管理实用手册》，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下：1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。2、办公室（今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具体包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下：（1）人事方面（办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招聘、录用、培训、考勤、考核等。（2）财务方面（聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费；日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果政府有明文规定可以定期公布财报。财务这块一定要规范化。（3）固定资产管理方面（院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止资产流失。1、r