工作量制定分配比例。
g实际奖金会在项目完成后根据项目的实际利润计算，同时会根据各
部门项目考核情况进行调整。（见项目考核审核表）
h奖金会在竣工验收结算后发放90，质保期完收到工程尾款发放另
外10。
i在保证质量和效果的前提下用其他材料和工艺代替原有设计节省成
本的，项目部打报告给公司进行奖励。
j优化施工方案缩短施工周期的，根据情况项目部打报告给公司进行
奖励。
k鼓励积极争取经济签证，为项目争取额外利润，项目部根据签证情
况给予奖励。
l设计或效果得到甲方的特别赞扬，为公司的品牌形象作出贡献的，
f管理部项目管理制度
项目部做特殊奖励。
52项目惩罚：
a无正当理由没有在时间节点内完成工作的，（工作指达到要求的工作成果）主要责任人当月工资减半，部门主管罚款。
b因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、材料浪费等将对相关责任人进行处罚。
c各部门需按照项目部规定汇报工作进度，项目经理应按时汇报进度给公司。否则将对部门主管进行处罚。
d因图纸错误，图文文字资料错误、或媒体资料错误等，造成返工将对相关责任人进行处罚。
e管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪费处理，追究相关管理人员的责任。
f各部门必须按要求按时汇报工作进度，项目经理需按时向项目管理部和公司汇报工作进度，否则按100元一次处罚。
g如出现紧急任务部门应对不力，部门主管应受到处罚。h外包厂家工作出现问题，追究项目管理部的责任，直接责任人重罚，
主管连带责任。
6各部门的工作职责和岗位职责
61项目管理部工作范围611主要工作：
a签订工程合同，制定进度计划，成本预算表，人员安排表，资金计划，材料采购计划。
b按业主要求编制工地资料。c合理安排施工，使工程前后衔接，避免造成施工队伍出现怠工状态。d绘制深化设计图纸以及竣工图纸。e处理好与施工相关各方关系，根据情况进行商务活动，争取各方最大
f管理部项目管理制度
的支持。f负责管理好材料的采购，保管，领用，不得遗失损坏浪费材料。g对施工项目全过程进行安全、质量控制。h监督和协调公司内部各部门的工作。。i控制成本，审核外包费用。j管理好外包厂家拟订施工及安全协议，为外包厂家提供技术支持及工
作协调支持。k及时催要工程款，为公司减少资金压力和资金成本。
612协助工作
a审核策划方案b为设计部提供技术支持
62项目管理部岗位职责
621项目经理职责：
a对项目全权负责，包括对r