项目推进，项目的全局掌控，及时解决项目中出现的问题。
b制定项目成本核算表，控制工程成本，审核外包和材料采购费用。c处理好与施工相关各方关系，根据情况进行商务活动，争取各方最大
的支持。d根据实际情况及要求拟定施工组织设计、项目进度安排、人员配置建
议、材料到货日期计划。e管理好整个项目小组，内部出现问题应及时协调以保证项目顺利进
行。f审核深化设计图纸，审核资料，审核材料采购预算。g推荐外包厂家，拟订施工及安全协议，为外包厂家提供技术支持及工
作协调支持。h安全、质量第一责任人，对施工项目全过程进行安全、质量控制。i合理安排施工，使工程前后衔接，避免造成施工队伍出现怠工状态。
f管理部项目管理制度
j按时向公司汇报工程进展情况，有问题及时沟通。
622现场负责人职责：
a具体负责对工程项目施工全过程的技术、质量、安全控制，对施工队进行技术交底和安全教育工作。
b严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。
c按要求记录施工日志，及时把工程进展情况汇报给项目经理。d工程开工前，配合公司和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施
工管理人员和施工人员作施工技术交底。e绘制深化设计图纸，负责安排、指导项目施工。f编制工程资料，绘制竣工图纸g负责协调施工过程中与其他单位的关系（如总包、土建、监理、其他
施工方）。h负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。i对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改
制定纠正措施。j负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质监部门进行日
常联络。
63创意设计部工作范围：
64媒体制作部工作范围：65技术开发部工作范围：
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