实同类材料以前的领用情况及使用情况，并根据工程进
度按需签发领料单。c施工人员凭领料单到库房领料。d施工队凭领料单作为工程量结算的依据之一，如发现实际的材料用
量，低于材料的领用量，又没有正当的理由的，多领用的材料按采购价的150扣工程款，并追究相关管理人员的责任，多领用的材料按采购价的20对管理人员进行处罚。e每个工地的仓库都需要做工地账本，每个月财务到工地清点仓库，同仓库管理人员核对账本。f每阶段的材料使用量，记录列表。在工程完工时，同竣工图绘制人员核对确保图纸的量多于使用量。
f36资料管理
管理部项目管理制度
项目部所有施工项目相关资料收集、整理、分类，所有往来文件需签署收发单，并注明收发日期、收发单位，资料按以下进行规类：
a合同、设备清单，施工组织方案b深化设计图纸、图纸会审c会议记要、业主及其它管理单位指令通知、设计变更d工程联系单、签证e报验报审、工程隐蔽、竣工验收f工程款申请审批单、结算资料g设备的合格证，说明书，保修卡等资料h深化设计书i展项说明书j解说词等
37安全管理
a项目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施工前的安全交底，无论是队长、工长或工人均不得违章指挥和违章作业，并服从企业安全部门人员的管理。
b项目管理部有权按照规章制度对违章、冒险作业人员进行处罚，停工整顿，直至解除合同。
c施工人员必须遵守和执行“建设部关于加强建筑企业安全生产的暂行规定”和执行现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实本规定的要求。
d加强全员安全教育，使施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，做到思想上重视，生产上严格执行。坚持进行安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业，落实安全生产责任制和贯彻执行各种规章制度。
e现场施工人员必须持保险方可进场施工，交保险单复印件留财务备案，没备案，不结算。
f管理部项目管理制度
38形象管理
a工地施工人员应穿戴公司统一设计，发放的施工服装，安全帽等。b应对工地人员进行文明教育，遵守工地制度，不得损害公司形象。c公司提交到甲方的文档资料等，都应有统一的LOGO，需要有封面的
设计部应把封面设计好。
4沟通制度
51项目实施阶段开始后，项目经理组建项目群，
5项目奖金分配制度、惩罚制度
51项目奖金：
f成本预算出来后，公司拿出项目毛利润的
作为项目预计奖金，
公司会根据各部门在此项目的r