确保工程质量达到设计、规范标准和合同要求，由于管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪费处理，追究相关管理人员的责任。
b项目经理和现场负责人应根据工程施工及验收规范、质量检验评定标准和施工技术方案，逐级向所有相关的施工人员进行技术交底。
c项目部应积极推行以质量样板（如样板效果、新工艺新材料）的施工质量控制方法，由现场负责人组织向操作班组进行现场技术交底。必要时，质量样板请业主、设计单位认可后，才进行大面积操作。作业人员必须按施工规范进行作业。
d项目部坚持施工过程的检查，即：操作人员自检，工序交接互检。对于隐蔽工程，应进行隐蔽自检验收，并在检查的基础上要求工程监理方对隐蔽工程进行验收。
e材料进场或者分项分部工程完成后，项目部应及时向监理报验及组织质量评定。
f按施工进度及时收集、整理、保存各种原始施工质量技术资料。
35材料管理
351材料申购
a所有工地的材料首先由项目部根据实际情况进行请购，并填写《材料申购单》，仓库管理员查找仓库账本，仓库有从仓库领，仓库无则签署意见财务在项目总额度内控制每个采购单项的数量（初步预算额度没用完，可按进度采购，初步预算额度已用完，不能采购），在不超过初步预算计划单项数量的前提下，将采购任务下达采购人员进行采购。
b项目经理报材料计划，交财务安排资金，对于计划外的采购，凭业主的变更通知报预算追加，没有变更通知，由项目部写清说明，另作预算追加，此部份的预算追加按实际采购价的150计入项目成本。
f管理部项目管理制度
c计划外的紧急、临时、采购，先由项目部写明事由，报财务备案，经总经理批准后，交采购人员采购。
d采购人员根据经财务审核的采购计划按需采购，采购人员应对所需采购材料经多种渠道询价后报现场负责人给出确认意见（进行设备型号、技术参数的确认），现场负责人根据实际需要签署意见和建议。
e报财务审核，本次采购的材料价格是否低于以前的采购价，财务需将本次采购的价格同以前采购的价格进行比对，价格高了要求采购人员给出合理的解释，同时进行核实。无法解释或解释不合理的财务有权不予批准采购。
352材料入库
a采购人员会同现场管理人员对材料进行验收，填写《材料入库单》，验收合格产品采仓库保管员签字入库，现场负责人签署验收意见。
b供应商入库单交采购人员请款。
353材料领用
a由施工人员开出材料申请单，向现场管理人员申请领料。b现场负责人查r