门必须在时间节点内完成各自的工作，（工作指达到要求
的工作成果）否则按公司惩罚制度处理。f各部门要有处理甲方的临时工作任务的能力，应考虑到节假日和工作任
务多遇到临时工作的情况，不得因节假日和工作任务多等情况拒绝或拖延工作。确实有原因无法完成任务，可向项目部提出，项目根据实际情况找外部资源完成，费用在部门奖金及工资内扣除。g在与外包厂家签订合同时，应在合同内明确时间节点和违约惩罚，在选定外包厂家时项目部应有备选厂家以应对突发情况。项目部负责对外包厂家的工作进行监督管理。h项目经理有责任推进项目往前进行，项目出现阻力应及早想办法解决以保障项目进展。i项目完成后项目经理对各部门的任务完成时间情况，临时任务反应情况等进行打分。
32成本控制
a项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制成本预算表。b各部门根据分配任务，应根据项目的实际情况结合公司的资源情况制
f管理部项目管理制度
定合理的人员安排和费用预算。c各部门上报的管理费用由项目部审核后，整理到成本预算表内上报给
公司。d项目最后完成时，管理费结余部分由部门自行分配，超出则在项目奖
金中扣除。e各部门工作范围外的需要找外包的，费用应控制在预算范围内。各部
门工作范围内需要找外包的，项目部找外部资源完成，费用在部门奖金及工资内扣除。f原则上深化设计图纸甲方签字认可后只能在小范围内调整，特殊情况上报项目经理，项目经理提出意见上报公司领导决定。g因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、材料浪费等将对相关责任人进行处罚。h外包费用由项目部进行审核，无特殊情况最终的实际费用不应超过预算的5，超出惩罚节省奖励。特殊情况上报项目经理，由项目经理提交审核意见，上报公司领导决定。i计划外的采购，凭业主的变更通知报预算追加，没有变更通知，由项目部写清说明，另作预算追加。
33效果控制
a设计和媒体效果由设计总监和导演把握。项目部只负责传递甲方的想法，给出建议，具体怎么实施决定权在设计总监和导演。（时间和预算项目部控制）
b项目部负责绘制深化设计图纸，深化设计图纸需要设计部签字认可，施工严格按照深化设计图纸施工牵涉到效果的变更都需要设计部或导演认可。
c深化设计确认后，现场效果需要调整的必须得到甲方和监理的书面认可才能更改。
f34质量控制
管理部项目管理制度
a项目部对项目工程质量进行全面的监督和管理，清楚项目所应达到的质量标准，r