目管理部工作范围10611主要工作：10612协助工作1162项目管理部岗位职责11621项目经理职责：11622现场负责人职责：1263创意设计部工作范围：1264媒体制作部工作范围：1265技术开发部工作范围：12
f管理部项目管理制度
1概述
项目管理是企业管理之基，效益之本。从实践经验来看，项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。
11编制目的
目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为公司开拓市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。
12制度说明
部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；
项目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其他的具体工作由项目负责人自己负责，项目负责人负责协调部门项目工作，分配工作任务、监督进度、成本等。整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。
项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技术支持和审核，项目后期则配合维护部进行维护。
f2项目管理流程
管理部项目管理制度
f管理部项目管理制度
3项目实施管理
31进度管理
a项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。
b各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按时向项目部汇报工作进展情况。
c遇到甲方调整等非各部门自身原因项目情况发生变化，项目部会根据实际情况对项目进度计划进行调整，各部门的时间节点应随之调整。
d各部门的工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。e无正当理由各部r