培训学员满意度调查和培训效果评估结
果、培训学时进行综合考评，确定为培训师的级别。
7晋级：培训培训师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此
f类推，同时享受相应的奖励待遇。
8凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内
训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现
场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
5、内部培训培训师的评定及级别标准1评级周期：每年评级一次；2评级级别：内部讲师共分为四个级别，分别为：特级、五星、四星、三星。
3确定级别依据：级别由讲师评级得分而定，具体规定如下表：
二内部培训师享受的待遇1、内部培训师优先选派参加国内各类培训，从而使内部培训师的业务水平和专业技能得到不断的提升。
2、内部培训师可以作为企业人才梯队的后备人选，在选拔人才或晋升的过程中，优先考虑表现突出的
内部培训师。
3、培训期间，内训师除享受本单位正常工资待遇外，给予
f适当的授课津贴。内部培训师年度考核合格
者，给予一次性物质奖励。
4、每年度评选出23名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。
5、培训师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理。
6、人力资源部将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、
培训，以提高内训师的授课水平；
三内部培训师的考核与管理1、内部培训师的聘期：我公司内部培训师资格有效期为两年，到期重新评聘。
2、内部培训师的考核：主要针对培训师的教学工作表现、学员的评价、培训师管理委员会的评价，阶
段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。
3、我公司每年至少组织一次内部培训师技能提高的培训，每月一次课程研发研讨会议，并将有针对性
地组织内部培训师相互交流或对外交流活动。
4、根据我公司内部培训师队伍的建设与实施情况，我公司
f将开展内部培训师的定级工作。
5、聘期内如遇到知识体系更新、学员满意度很低、本人不能胜任培训任务或年度内无正当理由没有完
成培训任务者，我公司将随时取消其资格。
6、集团公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理。
7、公司讲师须将各种培训资料（包括各种学习材料、课程大纲等纸质版复印件与光盘、幻灯片、音频、
视频等电子版拷贝件）提交人力资源部存档，人力资源r