有限责任公司管理标准有限责任公司管理标准企业内部培训师管理制度
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目的公司员工担任内部兼职培训讲师以下统称内训师，向其他员工
传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。11为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。2适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。3内训师的组建及选拔31公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。32凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。4内训师选拔程序：41由各分厂部门推荐或个人自荐，《内部培训师推荐填写（自荐）表》，由各分厂部门领导审核，报人力资源部审核。42人力资源部初步审核后，组织各分厂部门相关专业技术专家确定内训师人员名单，报公司领导审批。43凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。551内训师级别分类内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐推荐表时要注
f明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是511需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表：
级别初级讲师中级讲师高级讲师120150申请上一等级的最低有效授课时数（小时）
512在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上；513讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件。514满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。678当公司内部缺少某一专r