通过培训提高员工的技企业领导力培训职能能与技巧。扮演好企业的战略合作伙伴角色，人力资源管理必须清醒地认识到，进行长期有效的人才梯队建设，是人力资源管理在支持突破企业转型发展瓶颈中最为关键和最为艰巨的工作。国内HR在企业领导力培训方面，联想是一个比较成功的例子。其HR部门运用了人才培养的“721”概念（企业领导人的成长70靠实践，20靠教练、辅导或观察学习，10靠课堂学习），设计领导人力的培养项目。作为一家跨国公司，联想让后备干部去全球担任“真正的领导岗位”，例如产品经理或区域经理等。在HR通过职能建设寻求转型过程中，还应及时确立HR战略。企业战略的制定是建立在对企业整体发展可能性预估的基础上，HR部门作为企业人才和人力资本的中枢，对于企业的发展起着关键的作用。人力资源战略应该是企业战略的重要组成部分，同时，HR部门经理应该加强其战略能力建设。可行的方法是，在HR管理之外，设立HR战略部门，将整个人力资源部门分为两块：战略和事务。战略部负责形成人力资本战略、商业咨询和企业的人才管理。另一部分HR的工作仍将是事务性的，致力于行政性的和记录类的工作，并且采用更新更有效的方式去处理事务性的工作，比如资源外包等。总之，人力资源转型首先得以业务为导向重组部门职能，即从事服务者转变为业务合作伙伴。这种转变当然不能一蹴而就，甚至会给企业带来阵痛。企业及人力资源部门需要认清企业的现状，找准自身的位置和定位，选择合适的转型之路。
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