执行并回报
四、权限范围
12对员工考勤打卡时有监督权和回报权对采购渠道有建议权和回报权
五、岗位替代
A岗可替代、或部分替代本岗位的岗位B岗本岗位可替代、或部分替代的岗位行政专员、行政助理秘书
六、职位调整职位晋升绩效优秀，可能晋升的职位职位降级绩效不合格、可能降级职位七、职业发展方向
高级行政助理、行政主管、人力资源主管行政助理、行政专员
八、签名确认
在岗人员直接领导HR总监总经理
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注：表中项目解释
一、“表三职责与绩效考核标准”中的“岗位职责”的排列不分重要与否，只按职责内容罗列；“负责程度”包括全部、部分和支持三个类别；“内部客户”指本公司内部的工作涉及对象，“外部客户”指本公司以外的工作涉及对象；二、“关键业绩指标”在本表中仅为概括式描述，具体考核标准参照公司绩效管理相关制度；三、“岗位替代”是为了确保本岗位工作的连续性和效率而设定的互相替代方法，是本公司人力资源管理的原则之一；四、“职位调整”具体的实施细则参照公司相关人力资源管理制度，除职位调整外，相应的薪酬也应按照相关职位进行调整；此外，绩效考核结果通常只进行薪酬调整而不一定都涉及到职位调整；五、“职业发展方向”仅为指导性标注，因此不限于本表的标注内容，可以允许超过本表内容；六、岗位说明书由人力资源部门负责建立并报总经理审批，解释权归人力资源管理部门。
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