巨人集团的衰落
1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，同年，巨人实现销售额300亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想法是：13靠卖楼花，13靠贷款，13靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1991年春，珠海巨人新技术公司诞生之时，史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。然而，仅仅6年之后，巨人集团的产量就开始全面萎缩，员工停薪两个月，大批骨干陆续离开，巨人集团陷入困境之中。巨人集团从1989年到1992年的腾飞是靠创业精神支撑而发展起来的。然而，在迅速发展的过程中，巨人集团却没有建立起相应完善的企业制度和科学的管理体系。随着资产规模的膨胀扩张，巨人集团管理上的隐患也日益显现，整个集团的管理浮躁而混乱。史玉柱形象的比喻说：一个运动员经过超极限的训练，必然伤痕累累。史玉柱在产业化发展初期就意识到了公司的管理隐患，但是他却没有及时发现问题的症结所在，没有从根本上找到解决问题的办法，企业继续滑向危险的境地。在规模迅速膨胀的同时，巨人集团内部管理虚弱，虚弱的管理基础导致其领导体制、决策机制、企业组织、财务控制、员工管理等无法满足r