要进行成本还原所采用的成本计算方法是逐步结转分步法综合结转。Y依据掌握的各种决策成本及相关的数据对各种备选方案进行分析比较从中选出最佳方案的过程称为成本决策。已知企业某产品单价为2000元目标销量为3500件固定成本总额为100000元目标利润为600000元则单位变动成本为1800元件。已知企业只生产一种产品单位变动成本为每件3元固定成本总额为60000元产品单价为5元则保本销量为30000件。以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为CC、选择测算法。影响产品成本的固有因素是企业规模和技术装备水平。影响产品成本的微观因素是生产设备利用效果。影响可比产品成本降低率的因素有产品单位成本。影响某项成本指标高低的因素有4个采用因素分析法时需要计算的替代指标数量是3个。用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比分析称为横向分析。由厂部直接编制全厂成本计划的方法是采用一级成本计划编制方式。由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为定额变动差异。与最佳订货批量相关：定货成本、贮存成本预测新产品成本是方法有直接法概算法比价法Z在“主要产品单位成本表”中不需要反映的指标是D本月实际总成本在本量利分析中必须假定产品成本的计算基础是BB、变动成本法在编制直接材料成本计划时应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘CC材料的计划单价。在编制直接材料成本计划时应根据产品的数量、单位产品材料的定额消耗数量×材料计划单价。在不考虑成本性态分析即不将成本划分固定成本和变动成本时产品产量的变动对企业主要产品成本降低任务完成情况的影响是只影响成本降低额不影响成本降低率。在材料消耗定额变动的情况下材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为材料价格降低1材料消耗定额降低×材料费用占成本的。在成本决策中零部件自制较外购所增加的成本属于BB、差量成本。在成本决策中零部件自制较外购所增加的成本属于差量成本。在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是总额分析法。在大量生产的企业里要求连续不断地重复生产一种或若干种产品因而管理上只要求而且也只能按照BB产品的品种计算成本。在定额成本制度下生产成本科目的借贷方是按实际成本登记。在辅助生产费用的各种分配方法当中最简便的方法是BB直接分配法。
在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下适宜采用的辅助生产r