环境因素识别与评价控制程序
1、目的对公司、工程项目部能够控制或可能施加影响的环境因素进
行识别，评价确定重要环境因素，为建立实施管理体系和控制重要环境因素提供依据。2、范围
适用于公司、工程项目部。3、职责31公司办公室、物业公司、公安分处按管理职能负责识别和评价公司办公区域的环境因素、重要环境因素。32工程项目部识别和评价各自办公区域和生产、工作过程中的环境因素、重要环境因素。33工程管理部负责工程项目环境管理工作的指导。按照年度施工项目生产过程，依据确定的公司重要环境因素和年度环境重点监控内容，提出控制措施，并向公司各部室、工程项目部传递相关信息。34安质部负责公司重要环境因素评价，确定年度环境监管重点，对控制措施的实施情况进行监督、检查。35公司各部室负责识别和评价各自管理权限范围内的环境因素。36工程项目部负责识别和评价各自管理过程中的环境因素。
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f4、程序41环境因素识别411识别方法
可根据实际情况采用现场观察法、问卷调查法、对照经验法（借助以往事例）、类比方法（对照检查表）等，识别时要按照过程方法进行，确认在什么地点，什么情况下会产生环境因素。412识别范围
a）所有工作区域、生活区域的环境因素；b）所有工序和岗位的正常、异常、紧急情况下的环境因素；c可能施加影响的环境因素；413识别依据a客观地具有或可能具有的环境影响；b法律法规及其它要求；c合同要求；d产品特性要求；e相关方关注或要求的。414识别环境因素应考虑a）组织的活动、产品或服务中，以及组织所使用的产品或服务中，可以控制和可能施加影响的环境因素，包括具有或可能具有环境影响的因素。b三种状态：①正常状态：指正常工作生产时的状态；
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f②异常状态：生产活动中环境问题与正常生产活动有较大不同的状态；
③紧急状态：指生产活动过程中出现意外，可能对环境造成影响的火灾、事故、洪水等。
c）三种时态：①过去：以前曾发生的环境问题；②现在：现有的污染和环境问题；③未来：新、改、扩建项目以及产品交工后可能带来的环境问题；d）七个方面：①向大气排放；②向水体排放；③废物管理；④土地污染；⑤对社区的影响；⑥原材料与自然资源的使用消耗⑦其他地方性环境问题。415识别过程a）办公室、社管中心，根据识别方法、范围和依据，对公司本部办公区域及周边的环境因素进行识别，填写《环境因素调查评价表》，报办公室批准；b）工程项目部识别各自r