法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和目标管理法。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。（5分）（1）（2）（3）（4）（5）2劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的，它具有指令性，可以规范劳动市场供需双方的行为。劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式，按高数、中位数和常规数三种标准反映平均水平。劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分，随着市场经济体制的深入发展与完善。国家对企业工资分配的宏观调控已经由直接控制转向间接调控，由调控工资比例转变为调控工资水平。请指表面化述描述中存在的5处错误，并予以改正。（5）（1）（2）（3）（4）（5）
一、简答题（本题共3题，每小题10分，共30分）3、PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件1、在实施360度考评方法时，应密切关注哪些问题？开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的（10分）IT高新企业。最近，PS公司准备采用面试方法对应2、请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤。聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要（10分）与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者3、请简要说明劳动者派遣的成因和特点10分进行甄选。面试分两轮进行，第一轮初试，由一位HR二、综合题（本题共3题，每小题20分，共60分）招聘专员对求职者进行面试，每人面试时间大约1、YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司1015分钟，测评指标如下：仪表良好，言谈举止得实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡体，具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。解、逻辑条理清晰。第二轮复试，采用结构化面试方一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标法，考官根据求职的应答表现，对其相关胜任素质做准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划力，该指标的定义如表1所示。分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金表1沟通能力指标说分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职明务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工能力指指标说明资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。标二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分语言简洁，能准r