该部门的费用报支顺延一个月。（3）超预算部分审批权限部门本期费用合计数超预算≤500元，或单项费用超预算≤5％，由财务总监审批；部门本期费用合计数超预算＞500元，或单项费用超预算＞5，由总经理审批。（二）费用预算的编制预算费用应该包括经营费用和财务费用。对于费用预算要在分析研究各项预算支出的必要性和可能性的基础上，来确定其开支数额的大小。具体可分三个层次：1要求各单位、各部门根据本企业预算期间的总目标和各单位的具体目标，以零为基础，详细讨论预算期内需要发生哪些费用，各项费用数额多少，未来效果如何。2将各部门提出的费用项目分为两类：必须全额保证的费用和可适当增减的费用；对于可适当增减的费用项目进行成本效益分析，将所费与所得对比，在权衡每项工作轻重缓急基础上，分成若干层次，排出先后顺序。3按上一步骤所定的费用开支层次和顺序，结合预算期内可动用的资金来源，分配资金，落实预算。4各项费用预算由公司根据业务特点指定牵头部门分别组织相关单位编制，并直接向公司财务部提供。如：工资性支出由人事部门牵头、办公费有由行政部门牵头等。（三）额度管理1额度管理指费用在一定的额度范围内控制使用，额度确定的依据是历史数据、销售额、工作职务、员工人数等。2具体实施（1）根据销售额确定预算的费用项目是促销费中业务提成。（2）根据工作确定额度的费用项目是电话费。（3）根据员工人数确定额度的费用项目是办公费。（四）行政管理1行政管理指费用报销人在费用产生前，采用口头或书面的形式向行政领导提出本次费用计划，经行政领导同意后，产生的费用方能按费用报销流程到财务部门报销费用。2具体实施（1）单项费用金额≥200元必须采用书面（OA）申请。
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f（2）单项费用金额≥200元或有批准的书面（OA）申请，由财务总监审批。
（3）单项费用＞200元或无批准的书面（OA）申请，由总经理审批。
管理方法
费用项目
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