理、安装费和硬件升级费，pos机、价签专用耗材等。
运杂费
指经营部门偶尔发生的通过运输公司的运费、提货费等。
企划广告费
是指卖场陈列、装饰、美工、墙体广告制作的材料费用费，外部媒体的广告费
促销费
是指促销活动发放的礼品、（销售提成）等
保险费
是指公司财产保险费
政府及社会性收费是指政府部门工商、城管税务等部门收取的费用，含无理收费及罚金。
诉讼费
是指纠纷争议发生的诉讼费和律师费。
年检审计咨询费是指企业参加工商联合年费、企业变更费、企业审计费、专项咨询费等。
折旧费
是指管理部使用的固定资产每月所计提的折旧（财务部专用）。
开办费摊销
是对公司在筹建期间所发生的开办费的摊销（财务部专用）。
低值易耗品摊销是指月底时将用于管理部的“低值易耗品”结转费用（财务部专用科目）。
无形资产摊销
指月底对公司所拥有的无形资产分期摊销（财务部专用）。
税金
是指公司缴纳的印花税等税金（仅限财务部用）。
工会经费
是指交地税的工会经费（仅限财务部用）。
坏账准备
存货跌价准备财务手续费利息收入利息支出财务票单工本费
指公司财务部门依据财务制度规定对“应收账款”是否坏账所计提的一种准备金（财务部专用）。是指公司依据市场同类产品价格涨跌对存货所计提的跌价准备（财务部专用）。（财务部专用）（财务部专用）（财务部专用）（财务部专用）
三、管理方法公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：招待费、企划广告费、电话费、办公费。管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：政府及社会性收费、税金、保险费等。
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f管理方法③：除此之外的采用预算管理。（一）预算管理1定义预算管理是指各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额≥1000元的大额财产购置、修理、装璜，需另单独预算申请），财务部统一会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。2具体实施目前公司对所有费用按月预算，之后，将逐步向季度预算、年度预算目标迈进。（1）每月25日前，各部门向财务部提交下月的《费用预算表》，审批核准后的预算在月底前发回各单位。（2）各部门未能在规定时间内提交《费用预算表》，则r