熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。
f、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工作。（2）施工任务安排根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总体安排两个班组两个工区，即道路及管道工程班组，分东西工区，具体施工任务安排如下：道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程量。各班组工区在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。3、主要材料的组织及供应本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。钢材、水泥、管材等原材料的采购，并具有相应的产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范的要求，方在本工程中使用。4、工程总体目标（1）质量目标：按项目法施工管理，精心组织、科学管理，质量按国家现行的市政工程有关的验收规范和技术标准进行查验。（2）工期目标：2013年6月1日（按实际开工日期为准）2013年11月27日（按实际开工日期推算），合同工期总日历天数为180天，考虑
f
到老小区内居民行走等各方面的特殊性争取提前完成。（3）安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。（4）文明施工目标：在施工中为避免对居民的各种干扰严格按有关文
明施工要求进行施工。5、项目主要管理人员职责1、项目经理：1）、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定；2）、贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，
合理配置所需资源；3）、主持全面工作，确保工程全面履行项目合同；4）、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、项目总工程师：1）、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施
工组织设计；2）、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对
不合格品的评审和处置；3）、组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制
及验收交接工作。3、工程技术科科长；1）、在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部
的工作质量负责；2）、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要r