劳动力投入计划第一节施工组织部署
1、施工组织管理机构（1）现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。b、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。c、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。f、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为
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其他工作创造施工条件。（2）施工管理机构网络图
项目经理钱掌华
项目工程师刘广
项目副经理吴卫民
施工技术部
施工管理部
施工综合部
技测资质试术量料检验
道路
组组组组组施
工
组
管
道
计划
材料
安全
财务
施工
统
设文后
计组
备组
明组
勤组
组
2、施工总体方案（1）施工准备a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。拟在小区附近租二套商品房，一套做作为工程项目，一套作为生活宿舍。c、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。
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d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以确保满足施工需要的精度。
e、编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工种负责人r