求的施工技
术方案，对其准确性、完整性负责；
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3）、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提高足够的技术支特；
4）、组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量的评定与验收；
5）、负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据；
4、安全质检科科长：1）、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规；2）、严格按设计文件、工艺要求和国家有关标准规范执行，认真组织检验各道工序及状态控制，并对其工作质量负责；3）、全面负责本工程的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告；4）、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。5、后勤保障科科长：1）、负责该项目的物资供应、机械设备的管理，并对其工作质量负责；2）、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量；3）、负责对采购的物质、机械进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；4）、组织搞好物质储备，确保节假日的物资供应；5）、解决施工用水、用电、通讯、租用土地，协调地方关系等工作。6、计财部部长：1）、负责该项目工程的施工预算、工程计算和计划统计工作；2）、组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、联系性和可追溯
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性；3）、负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。7、试验室主任：1）、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准
和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；
2）、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；
3）、负责采购物质的抽样和试验，为合格的建筑村料进场用施工生产提供正确、完整的试验资料；
4）、对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。6、技术、质检、保障工作的组织技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。施工准备阶段由项目工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员，对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，成立质量小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。拟配置专职质检工程师2人，负责本工程的质量检查，其中1人负责道路工程，1人负责污水管道工程。每道r