首先把好严格用人关。人事部在明年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。6411严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。6412任何部门需要人员都必须经人事部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员。642人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。643员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。人事部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。644建立适合自己公司的独特的企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。考虑到公司的性质，建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩客人，以更好的心态去为他们服务感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向上的氛围。645组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。646组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年度至少举行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。
7、完善修订规章制度
f71总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，明年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。72具体实施方案：721由人事部于6月1日前对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。722根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于4月30日前落实到相关部门予以编写。723公司管理制度体系包括：管理总则公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等，职责体系部门职责、岗位职责等，通用管理制度人事管理、行政管理、财务管理、费用报销等。724人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
8、行政服务与成本管控计划
81行政服务与成本管控，是公r