资改革的系统性分析和整体方案的研究制订，为薪酬政策决策的前提；412基于职位管理的各职位序列岗位任职资格体系的建立，为薪酬体系标准建立的基础；413绩效考核的有效实施，为员工绩效工资实施的依据。42工作安排421关于绩效工资方案，需要体现各岗位薪酬结构的特点，以及相应的关键绩效目标。应在全面研究公司薪酬总额及其与公司效益的关联关系的基础上，将绩效工资纳入薪酬总额预算。422关于任职资格体系，这是人事管理的基础工作，更是薪酬体系建立的基础工作。主要工作是首先规划公司的职务体系，按照各职务序列的岗位等级设置薪酬标准，明确各职务序列等级及其相应的资格，并对任职员工做出综合评估，这样才能确保薪酬体系的公平性。423具体的薪酬体系建设进度按照职务序列安排。我们初步把公司职务体系划定为两大序列，运营管理序列和生产管理序列，近20个子序列。
5、完善《劳动合同》管理，规范人事手续办理流程。
51思路分析健全规范的《劳动合同》管理，可以最大限度的规避劳动用工纠纷给企业带来的经济利益损失。各项
人事手续办理工作流程的规范，可以加快业务办理速度，提升效率，同时更有效的避免因时间延误带来的企业经济利益损失。
2018年人事管理工作重点任务有：《劳动合同》管理规范化，续签工作制定规范化的流程，杜绝合同空白期出现，使用工更为规范，在符合法律规定的前提下，减少因解聘带来的企业违约金支出；规范入职、离职、转正、转岗手续的办理流程，尤其是驻办事处人员的手续办理流程进行规范，与社保福利实现无缝链接，避免因为流程不顺畅，手续办理滞后带来的损失。52工作安排
f521关于《劳动合同》管理，在实现全员《劳动合同》签订的基础上，续签工作更加规范化，对于人员的留用和解聘，做到前置管理；522对于人员信息的管理和人事手续的办理，建立健全管理机制，使管理更加规范，流程更加顺畅，减少工作衔接的漏洞；523完善各种手续办理的作业流程，并对具体经办人进行必要的培训，以提升工作效率。
6、企业文化与员工关系管理
61创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是人事部门的基础性工作。62人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤30。63员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。64具体实施方案：641为有效控制人员流动，r