司开源节流工作重要体现之一。2018年，我们将站在成本控制管理的高度上，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。82具体实施计划：821内部沟通：8211建立内部沟通机制。人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月进行员工访谈，并将每次访谈记录向部门经理及总经理进行反馈。8212成立合理化建议机制，鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。8213完善其他沟通机制。如部门经理会议、员工大会等传统人事部将继续保持和完善。8214加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。822办公室管理：
f8221制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、礼节礼貌等规范并将在日
常工作中加强监督检查。
8222规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，
专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。
83公共关系管理：
831由人事部协同公司对外关系协调及维护，如：劳动局、社保局等，确保其对公司相关工作的支持。
三、2018年重点工作计划
序号1
2
34
56
7
重点工作关键举措
交付件
人力资源规划：从各部门人力资源的数量、质量各部门人才结构
和结构的需求和目标出发，盘点人力资源结构和和编制表，含招聘
素质现状，明确补充方式（招聘或培养计划），计划和培养计划。
优化人才结构
关键岗位人才职业生涯管理：把承载各部门核心关键岗位及其任
能力的关键岗位人才的选拔培养作为核心人才建职人才库及其后
设的重要工作，对关键岗位做工作分析和人才梯备人才培养计划
队计划，督促各部门做好内部人才培养
高端人才招聘改进：策划高端人才招聘方案，针高端人才招聘计
对各岗位人才特点选择合适的渠道。
划及其实施情况
基础人才“蓄水池”行动：盘点关键岗位内部人蓄水池基础岗位
才来源的基础岗位及其人才现状，将之作为内部和人才列表及其
人才培养的蓄水池，重点关注该类人才的补充和人员补充和培训
培养，做好人才储备。
计划
招聘基础工作：招聘面试指导手册编制，招聘试招聘面试指导手
题库建设
册
强化上岗引导人制度：按计划实施新员工入职培制度得到100执
训，督促用人部门为新员工指定上岗r