企业与员工行为博弈分析
摘要：在金融危机的大背景下，企业的生存和发展倍受挑战，对其人力资源管理提出了更高的要求，而如何有效地管理员工已成为企业人力资源管理的重心。本文运用博弈论的方法构建了企业与员工行为的模型，依据模型对企业在人力资源管理过程中企业与员工之间的行为进行了博弈分析，并提出了改进建议。
关键词：博弈分析人力资源纳什均衡
引言
在知识经济条件下，企业的核心竞争力已经聚焦于人，人力资本已经成为推动企业发展的重要动力。而如何有效地管理员工已成为企业人力资源管理的重心，也成为现代企业可持续发展的一个核心问题。
然而，目前很多企业的员工普遍存在忠诚度偏低、离职意愿偏高的状况，主要表现在员工流失率高，消极怠工以致工作效率低，人为泄漏商业机密等。这无疑给企业的生存和发展增加了很大的成本和风险，降低了企业的竞争优势。为了解决这些问题，企业根据自身情况实行人力资源管理，大致分为两种类型：建立在雇主和员工交换关系基础上的人力资源战略和建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略。在第一种情况下，雇主和员工需要彼此给与对方所需的东西才能成立。而第二种战略把重点集中在监督机制上面。
其实，在企业的人力资源管理以及生产过程中，企业和其雇员犹如一场游戏（即博弈）中的对局者，在理性前提的假设下，对局双方都从自身利益出发，按照一定的规则选择自己的策略，以使自身收益最大化。但是每位对局者的最终收益或效用的实现却依赖于对方所选择的策略。
一、模型的建立
（一）博弈要素
1、参与人（player）：企业和员工（参与人A和B）是博弈决策的主体，其目的是通过选择行动或战略使自己的支付（效用）水平最大化。
2、行动（actio
s）：参与人企业和员工在博弈中某时点的决策变量，用表示第个参与人的一个特定行动。行动集表示参与人所有行动集合。则监督，不监督是可供企业选择的战略空间，努力，不努力是可供员工选择的战略空间。
3、信息（i
formatio
）：在博弈中，行动顺序和行动空间皆为参与人企
f业和员工的共同知识。
4、支付（payoff）：支付指一个特定的战略组合下参与人企业和员工在行动中取得的效用，可以是确定效用或期望效用。
5、均衡（equilibrium）：指所有参与人企业和员工最优战略的组合，其中第个参与人的最优战略，是使的效用或期望效用最大化的战略。
（二）模型假设
假设1：博弈中只存在2个参与人：企业和员工，且二者都是理性的经济人。
假设2：企r