报送公司领导签批，签发后的流程文件由流程管理部统一下发执行。对于流程文件中涉及到其他部门职责时，起草部门负责人审核完毕后，提交流程管理部、以及涉及到的相关专业部门会签，会签部门在会签过程中要认真履行好审核职责，在职责范围内进行分析论证，提出书面的专业意见建议，对流程的合理性、有效性和可操作性等进行确认。起草部门按照会签意见进行修改完善，报公司领导进行最终签批，签发后由流程管理部统一下发执行。第七条流程的实施执行（一）流程文件的培训宣讲流程编制审批发布之后，需要流程参与方都要知晓执行，开展流程制度的培训宣讲是有效的推行手段，流程宣传的到位不到位直接影响流程的执行情况，特别是涉及范围较大的流程文件新建或重大优化调整。流程宣贯培训应让流程执行者掌握流程的关键点和注意事项，使流程参与者知道有这个流程文件，了解该流程如何运作，并清楚如何去执行该流程，这样有利于保证流程执行效果。针对重要的公司层面的跨部门或涉及多专业的流程文件宣贯，由人力资源部组织相关部门、岗位人员统一集中学习，具体宣贯实施工作由文件编制的主导业务部门负责，原则上文件编制人为宣讲人，并以培训方式展开，确保相关流程参与者或文件使用者了解流程运作过程及执行要点。针对一般性制度或某个业务部门内部的作业指引、工作标准的宣贯，由各业务部门内部组织开展相应的分散学习，了解、熟悉和掌握与本部门本岗位相关的内容，如工作流程、岗位职责、协调配合关系等，若有必要还应邀请涉及到的相关部门岗位人员共同学习和了解。（二）流程执行的刚性要求1、流程文件（包括新建或优化调整）经公司领导审批通过正式发布后，在一定时期内（如半年或一年内，取决于组织架构及业务的变化情况）应是稳定运作的，具有一定权威性的，流程执行者须对流程保持一种尊重感，公司任何部门、任何岗位、任何人必须严格按照流程相关规定开展工作，公司各级领导层应起到良好的示范榜样作用。2、在流程执行过程中，公司各部门、各级员工如发现流程中有不完善或需要修改的地方，有权向流程管理部门反映，提出相应的意见建议，作为流程优化的参考依据，且必须按照一定的流程开展优化调整工作，由相应的流程主责部门责任人负责组织相关的流程优化修订工作，但在流程正式优化调整完毕之前，须严格按照原流程执行。（三）对流程审核签批环节执行的管理要求
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f1、处理时限要求：普通流程的处理时限要求：同一层级（总部区r