金地集团管控研究金地集团扩张与领先的奥秘2第一节金地集团管控问题的由来2一、如何稳健的经营？2二、如何保证效率和速度？2三、如何保持企业的核心竞争优势，创造客户价值？3第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想3一、现阶段集团管控原则3（一）安全与高效并重，有效实现跨区域多项目远程管理3（二）制度和流程的需要4二、对金地集团管控问题的解决方法5第三节金地进行集团管控体系设计的步骤6一、具体包括以下几个步骤和内容6二、分三个阶段实现集团公司有效管控7第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定7第五节金地集团对子公司的有效管控措施8一、把集团化管理形成共识8二、制定战略规划，实现集团战略管控和集团公司战略协同9三、抓好财务控制和人力资源9四、做好信息共享及中央服务9五、形成统一的企业文化9六、建立绩效管理体系9第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容11一、金地集团管控模式的选择12二、金地集团集团公司权限划分14三、金地集团集团公司组织结构优化15四、金地集团集团公司部门职责和边界职能确定17五、金地集团集团公司岗位职责明确19六、金地集团集团公司制度和流程再造19七、金地集团集团公司薪酬和绩效考核体系设计21第七节结语22
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f金地集团管控研究金地集团扩张与领先的奥秘
第一节金地集团管控问题的由来继19r