查，明确培训要解决的问题与培训目的。
f4、编制培训计划。根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。5、培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。6、培训的组织实施。培训负责人提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到。7、培训考核。培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情况，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。8、培训档案。一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录等原始记录。一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单。
四、培训管理职责
1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培
f训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情况。2、公司培训种类包括：入职培训、在岗培训、公司培训、部门内训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括：授课式、操作训练、观摩、案例分析、讨论、自学后互相交流、参观等。3、入职培训与管理方法（1）入职培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，牢记安全生产纪律和方针，为上岗工作奠定初步基础。（2）所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的入职培训，各用人部门要积极配合做好培训工作。（3）入职培训：公共课程，包括《企业简介与组织结构》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《安全规章制度》等。专业课程：需在入职培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，以保证培训的针对性r