员工培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工培训管理工作，明确各部门培训职责，并充分挖掘员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质能力，不断提升企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等有关法律、行政法规规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所含人员范围为公司全体员工，其均享有培训的权利，同时也有接受培训的义务。
第二章培训体系及职责分工第三条公司将员工培训体系分为两个层级，即：一级培训：指培训对象不限于单一业务部门时的培训。二级培训：指培训对象仅限于单一业务部门时的培训。第四条培训职责划分（一）人力资源部职责：1贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和相关政策规定；建立和完善员工培训体系，规范培训流程。2调研公司层级的员工培训需求，结合培训需求调动公司整体资源，统筹制定一级培训计划并组织实施。3完成上级单位安排或公司指派的各项培训任务。4对各部门自行组织的培训工作进行监督、指导。
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f5检查各部门培训台账的建立和管理情况，并督导其建立、完善本部门员工培训数据库。
6对公司培训数据进行统计分析，并形成分析报告，及时为公司经营管理提供培训信息及动态。
7代表公司与高等院校、咨询（顾问）公司等教育、培训机构建立友好合作关系，为公司发展提供充足的教育培训资源。
（二）其他各部门职责：1贯彻落实国家有关员工培训的法律法规和公司出台的相关培训制度；根据部门实际，制定本部门业务范围内的二级培训实施办法。2组织、实施本部门所属业务范围内的一级培训。3做好本部门二级培训的需求调研和预测，并制定部门培训计划。4负责本部门二级培训的组织、实施。5建立本部门员工培训档案、台账和数据库。6完成本部门二级培训的效果评估，并将评估报告报人力资源部备案。第五条各部门应配备一名兼职培训员，就培训所涉及有关的事宜，做好与人力资源部、公司办公室、财务管理部等部门间的协调工作。第六条培训实行谁组织谁统筹的原则，即各部门组织的培训，所涉及培训课程和机构的选择、培训报到、费用申报等事项，
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f均由各部门自行办理。如在公司内部培训的，所需场地、设备等，相关的管理部门应予以协调配合。
第三章培训形式及类别
第七条员工培训形式分为公司内部培训、外派培训和自我学习培训。
第八条内部培训内部培训是指公司通过选拔内部讲师或外聘专家、教r