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不断进团队成员参加定期的非一个评估新营销数据库的团队每周开会讨论进
行团队正式讨论来评估他们的展，包括团队在控制最后期限、达到预算目标
讨论流程。
和解决问题方面的情况。
项目通当团队完成一项任务一个设计新的自助式员工福利系统的团队在完报会后，成员聚到一起找出成项目的网站后召开会议。成员对团队在创建
做得好与不好的地方。网站的过程中学习新技能和协作的情况进行讨论。
另请参见评估团队的步骤。
找出阻碍团队进步的问题或障碍团队在朝着目标努力前进的过程中可能会遇到许多障碍。下表列出了一些十分普遍的问题并列举了每个问题的特征行为。
团队问题
问题
特征行为
缺成员未能认识到他们彼此之间应共同对团队目标负责乏团团队成员缺乏投入和努力队认团队目标与成员个人目标之间存在冲突同相互协作、信息共享和共同决策等方面表现欠佳感
决决策过程中固执己见策困论点重复，无法引出新的信息难
沟成员之间相互打断对方发言或同时抢话通不会议期间有些成员始终保持沉默畅暗示问题，但不正式提出问题
虚假的一致通过（即每个人都点头表示同意，其实并没有真正地同意）
无关系紧张和个人攻击
法解争论
决冲
缺乏对他人的支持
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突盛气凌人的姿势
缺未能完成任务乏参团队会议出席率低与
会议期间无精打采
缺无法产生不受主流意见或惯常行事方式束缚的新观点和新视角
乏创不愿意提问题或缺乏好奇心和活力
造力
未能将意外事件转变为机遇
群不愿意或没有能力考虑不同意见体思缺乏批判性思维和对观点的争论维强求团队一致和团结
领成员未能发表想法导效无法为团队确立愿景率低领导者未能进行授权下领导者未能代表多数人利益
随后的“核心概念”将更详细地分析上述问题并提供消除这些障碍的指导原则，以使您的团队更加有效地运作。
另请参见团队审核：现在进展如何？以及在线文章：《如何将“散兵游勇”铸成团队》
培养团队认同感为什么团队认同感很重要？
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