浅述工程质量的控制
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会。根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土实行的规定，在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容：
1建立健全完善的组织管理，质量保证体系2按程序办事，落实施工组织设计、施工方案3质量分析会诊制度与奖罚制度相结合4优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识5成立创优领导小组6施工质量预控7施工过程控制8施工技术资料管理9施工试验管理10最终检验和试验控制11做好各专业、分包质量管理工程总体质量保证体系：
市区工程质量监督站
建设单位
监理单位质检
总公司质检部门
设计单位
工程指挥部项目经理部
f项目部内部质量保证体系：
项目经理部项目经理
生产副经理专业副经理
项目技术负责人
分包单位负责人
施
技
经
器
办
工
术
营
QC
生
质
核
小
材
公
产
检
算
组
组
组
组
组
室
工长
施工劳务队长
施工班组
（二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理
人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。
f（三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。
质量信息反馈流程图
反馈
反馈
班组
数据反馈
班组
班组
反馈
项目经理技术负责人
执行
执行
项目副经理
执行
质量负责人
动态
执行
执行
执行
数据反馈
专业工长
数据反馈
现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总
结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，
明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。（四）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002
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