标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。（五）成立创优领导小组
为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项
目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。
推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的
意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。
f创优组织体系：
基本要素质量人员经过培训有素质
执行岗位责任制
工作质量人员责任保证
方案经审批方可实施
实施中优化总结
方案保证
产
材料原材半成品保证
技术资料试验保证
原材质量保证
品
质
量
操作按交底要求
熟悉图纸、标准
操作过程保证
机具检测合格后使用
周检测维修保养
机具保证
（六）施工质量预控61材料物资管理：1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的
材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。
2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。
3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。
4、材料均选用环保产品。5、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。62图纸会审及技术交底：做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。63特殊工种及上岗技术培训1、针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的
f培训所有参施人员必须经总公司培训中心培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。
2、季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
64现场检验、测量和试验设备的管理1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验r