江苏雷沃家具制造有限公司
人事行政部2014年目标责任书
2014年3月4日
总经理（签字）：
人事行政部经理（签字）：
f人事行政部2014年工作目标
工作目标目标分解目标说明
1、建立文件管理制度，文件有编号、分类统计和整理、有借阅登记、公文发布格式、字体统一要求。1、文档管理2、员工手册3、固定资产管理4、行政制度管理5、企业文化建设6、后勤接待保障7、办公环境维护8、办公设备及网络维护9、日常工作业务目标10、车辆管理2、员工手册的监督、执行，保证员工按照手册规定严格执行。3、固定资产购置、出入库、借用、报废、转移手续齐全，每季盘点，设备种类分类、做到账实相符，明确责任人。4、编制行政管理制度并严格按照制度执行并随时监督。5、企业文化的建立及不断更新、完善，通过内刊、员工活动等多种方式体现。6、接待服务专业化，接送客人标准用语、提前预订酒店、客人用餐预订、陪同客人参观。7、办公环境电源检查、用电安全、花植保养、各区域卫生、环境布置。8、办公设备及网络出现问题及时维修，保证最短时间内恢复正常使用。9、电话接听及时，转接电话准确，饮用水及时补给，节约用电，报刊分发，快递收发，员工通讯录及时更新。10、车辆保持里外干净，出车进行登记，定期保养，随时补充油量，保证车位的正常交费。1、为公司招募、选拔、储备、培养符合公司不同岗位要求的各种人才。1、招聘与配置2、培训体系3、薪酬体系4、考核体系5、员工关系6、员工福利7、员工职业生涯规划2、根据各部门需求编制培训计划，培训方式，培训结果反馈。3、明确薪资结构，提成方案，同行业内薪酬调查。4、部门职能及岗位职责的收集、汇总及修订，根据不同部门的绩效考核制度进行月度考核，并将结果进行反馈后整理归档。5、随时掌握员工思想动态，合理处理劳动关系，人员流失比率控制在10以内，一旦出现劳动仲裁，将根据实际情况灵活处理。6、按照国家规定为员工缴纳各项保险，为员工提供生日、节日、生孩子等福利，多体现人文关怀7、关键岗位、骨干员工的工作肯定，未来职位发展的规划及努力方向。组织建设管理目标业务规范能力培养完善部门职能及内部岗位职责，按照各岗位内容提高工作效率、加强内部管理快速落实、执行各项工作流程，加强执行力度，建立监督机制根据岗位制定相应培训计划，提高业务水平，增强自身综合素质，以身作则，强化行政接待能力
f人事行政部2014年人员编制
岗位名称
经r