2021年人事行政总监目标责任书
甲方：山东大有时代有限公司乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，在双方自愿的基础上，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间
（一）甲方聘用乙方担任甲方人事行政总监职务，全面负责甲方的人事、行政管理工作，聘任、考核时间为2021年01月01日至2021年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。二、乙方的主要岗位职责（一）人力资源主要工作：
人力资源规划和体系建设
组织架构及人员编制
招聘和配置
员工培训和发展
薪酬福利
1）根据公司发展战略，服务于经营的前提，制定年度人力资源战略规划；2）建立和规范公司人力资源管理体系，人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善。（根据要求及时完成制度的制订）。1）编制、修订公司组织架构和部门职责（每年12月份提交修订报告和架构草图）；2）进行人员定岗定编管理：统筹组织各部门定岗定编工作，初步审核其合理性（每年12月完成）；3）组织各部门各岗位工作分析的制修订。
1）修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施；2）建立开拓多种招聘渠道；3）统筹人才招聘甄选工作；4）组织内部竞聘（竞聘上岗）、内部招聘工作；5）审核内部人员调动和人员任免；6）外人才储备库的建立和维护。1）建立培训体系和讲师队伍；2）组织制定培训计划并实施；3）后备人才培养和在职管理干部培训工作；4）培训合约管理、培训证书管理。1）提出制定符合公司薪酬结构和岗位工资标准；2）根据地区薪酬调查和员工满意度调查，结合公司实际运营绩效提出年度工资调整方案，保持薪酬激励的有效性和竞争性（每年底做薪酬调查和满意度调查）；
1
f绩效考核
日常事务
员工关系管理
保险办理部门管理和团队建
设
3）审核新进员工定薪、员工调岗、晋升、晋级薪资调整方案；4）公司福利申请与管理，确保按时发放。1）建立优化公司的绩效评价系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果；2）组织制定各岗位绩效考核指标制修订，更新KPI考核指标库（每年年底）；3）负责组织月度绩效考核。（每月15日完成上月绩效考核完成）；4）组织年度绩效考核工作（每年1月份）；5）组织绩效面谈，处理员工针对考核结果的申诉。1）考勤、薪酬核算审核；2）组织每年度员工评优工作（每年春节前完成）；3）劳动纪律、员工行为规范管理。（定期检查）。1）责建公司内部员r