岗位等级是以岗定薪的一个因素，但不是全面的因素，确定岗位薪酬必须进行科学的岗位评价，就是将所有的岗位按其业务性质分为若干组、职系，然后按责任大小、工作难易程度、所需教育程度、技术高低和创造的价值量大小，通过打分、排序，划分为若干职级、职别，对每一个职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为确定岗位价值的依据。完成了给岗位定价的工作，才能实现真正公平的以岗定薪。
【1】盖勇，马恿编著．薪酬管理．山东人民出版社，2004：58页3朱虹．浅议确立绩效薪酬体系J．甘肃科技纵横，20Q56；7778．【4】我国企业薪酬体系与组织匹配的实证研究王凌云刘洪周晓艳财贸研究20060688932郑晓明现代人力资源管理导论M机械工业出版社，2002457【5】【56】吴小建．从传统薪酬到宽带薪酬现代企业薪酬管理的变革．江苏企业管理．20043：23．34页
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