。
第七条媒体传播管理
1、为维护投资者合法权益，确保集团及下属项目公司信息批露的真实性、准确性和完整性，
针对重大新闻事件的披露和发布，须最终以总经理、董事长审批为发布依据。
2、集团各下属项目公司日常公关活动新闻、集团品牌重要荣誉信息等的传播需由集团品牌
策划部负责在相关媒体发布或审核后发布。
3、涉及集团及下属项目公司有关并购、拿地、业务运营方面的信息、数据的披露和发布，
须最终董事长批准为发布依据，审批后方可在媒体发布。
第八条媒体危机公关管理
1、危机的预警、上报。媒体危机事件发生后，事件责任单位或第一获知人必须及时、准确
向直接上级上报，不得瞒报、谎报或擅自处理，各项目相关人员在获知危机事件新闻时，需
第一时间将详细情况上报至集团品牌策划部侯太岩处；事件责任单位负责人同时要采取措施，
f防止事态扩大或恶化。
务实进取廉洁高效
2、集团层面的媒体危机公关。由涉及危机的集团相关业务单位负责人主导、集团品牌策划
部协调解决；涉及项目公司层面媒体危机公关，授权集团品牌策划部主导协调解决，项目公
司予以配合协助。
3、媒体危机公关。事件发生后，危机处理责任单位负责人要及时、正确地与媒体进行沟通，
删除负面新闻信息，争取媒体客观的报道、将企业的正面信息传播出去，同时借助相关政府
资源控制事件局势。
4、新闻信息发布。危机事件发生后，涉及危机的业务单位负责人要统一危机事件处理的新
闻信息发布渠道，保持宣传口径的一致，保证信息传递的正确、及时，减少公众的误解，非
经危机公关处理责任人指定或授权，任何人不得擅自披露事件处理相关信息。
5、企业形象维护。问题处理结束后，要对已经造成的影响做观念扭转，就危机处理中的一
些积极因素或者双方达成的结果，通过精心策划和包装，再次吸引新闻媒介的关注和报道，
体现企业对社会负责，增强公众对企业的信任，重新恢复集团品牌的正面形象。
第九条本细则由集团计划运营部进行起草与修订，集团批准后发布。
第十条本细则自发布之日起生效，原有相关细则、办法、规定等同时废止，相关事项以本
细则为准。
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