浅谈企业如何留住人才及人才需要什么
当今社会是个知识经济时代，知识推动经济的作用日益明显。科技毫无争议是第一生产力，也是决定一个企业是否具有竞争力的重要因素，创新成为企业发展的必需，管理则成为效益的根本保证。而科技、创新、管理均源自于人才。因此人才与企业之间相辅相成，缺一不可！随着竞争进入白热化阶段，企业对那些掌握先进科学技术知识的优秀人才的争夺也日趋激烈。从企业中高级管理人员到专业技术人员都是竞争对手争夺的焦点。于是如何留住人才，使之为企业创造更多的效益，已成为各企业高层共同关注的一大课题。在竞争日益激烈的今天，每个企业都面临着发展与机遇，如何在市场中占有一席之地？这是每个企业的共同心愿。我个人认为，一切竞争追根究底都是人才的竞争。在这个物质占有领先地位的今天，企业要怎样才能留住优秀的人才？要探讨这个问题必须先弄懂人才的概念。
1、人才的定义。人才不一定都是精通技术的人，还应包括在各岗位上工作卓越的
人。人才有多样性，除技术人才，还有管理人才、公关人才等。应该说，所有能为企业发展做出卓越贡献的人都是企业的人才。
2、人才不是通才。人才不是全能的，不能依靠几个全能的“通才”就能把企业管
理好，就像人一样，没有完人。企业管理中各种管理人员要相互补充，相互协作才能使企业发展得更好。人才流失的原因个人因素
1、他们有专门的知识和技能，而且他们了解自身具有的知识或技能对企业有很高的价值，因此他们更多地忠诚于自己的专业，而可能较低地忠诚于所在的企业。2、他们追求自我价值的实现，追求终身就业能力。尤其是在一个企业呆上一段时间后，他们感到自身的价值在这个企业里得不到充分体现，于是增加了他们的流动欲望。
3、他们的成就欲望较强，愿意接受具有挑战性的工作，同时要求工作中有更大的
自主权和决定权，如果企业不能满足他们的需求，他们可能会另谋出路。企业因素1、报酬与他们的付出不成正比。对于员工来讲，在公司最难接受的可能就是企业的绩效考核。一般而言，管理层在考核上推进力度较大，但在激励上的措施却很
f少，员工期待的调薪没有实现，进一步加强了对考核的抵触情绪，这是企业留不住人才的主要原因之一。另一方面，就全体员工来讲，优秀员工之间的差异并不十分明显，但由于职位或岗位不同等原因造成待遇有明显差异，往往是新来的员工得到极大的重视帮培养，而忽略老员工，长期导致员工心理失衡，这一心理因素也增强了优秀员r