目录
一、进度管理2二、成本管理3三、质量管理4四、人力管理6五、立项管理8六、整体管理9七、沟通管理11八、范围管理13九、风险管理14十、收尾管理16十一、项目合同管理17十二、合同管理18十三、变更管理21十四、变更管理22
f一、进度管理
●项目进度管理包括6个管理过程1活动定义2活动排序3活动资源估算4活动历时估算5制定进度表6进度控制●WBS工作分解结构4个主要用途1工作分解结构是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所岿须完成的各项工作的计划工具。2工作分解结构是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。3工作分解结构是一个帮助项目经理和项目团趴确定和有效地管理项目（特别在项目发生变更时）所涉及的工作的基本依据。4工作分解结构定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。●活动定义的输入1事业环境因素2组织过程资产3项目范围说明书4工作分解结构r