●活动定义的输出1活动清单2活动属性3里程碑清单4请求的变更●活动定义所采用的主要方法和技术分解；模板；滚动式规划；专家判断；规划组成部分●活动排序的输人1．项目范围说明书2．活动清单3．活动属性4．里程碑清单5批准的变更请求●活动排序所采用的主要方法和技术1前导图法2．箭线图法3．计划网络模板4．确定依赖关系●活动排序的输出1．项目进度网络图2．活动清单（更新）3．活动属性（更新）●活动资源估算所采用的主要方法和技术1．专家判断2．多方案分析3．出舨的估算数据4．项目管理软件5．自下而上估算●活动资源估算的输人1．事业环境因素2组织过程资产3活动清单4．活动属性5．资源可利用情况6．项目管理计划●活动资源估算的输出1．活动资源要求2活动属性3．资源分解结构4．资源日历5．请求的变更●活动历时估算所采用的主要方法和技术1．专家判断2．类比估算3．参数估算4．三点估算5．后备分析●活动历时估算的输人1．事业环境因素2．组织过程资产3．项目范围说明书4．活动清单5．活动属性6．活动资源要求7．资源日历8项目管理计划●制定进度计划所采用的主要技术和工具1．进度网络分析2．关键路线法3．进度压缩4．假设情景分析5．资源平衡6．关键链法7．项目管理软件8．应用日历9．调整时间提前与滞后量10．进度模型●制定进度计划的输入1．组织过程资产2．项目范围说明书3．活动清单4。活动清单属性5．项目进度网络图6．活动资源要求7。资源日历8．活动历时估算9。项目管理计划●制定进度计划的输出1．项目进度表2．进度模型数据3．进度基准4．资源要求（更新）5．活动属性（更新）6．项目日历（更新）7．请求的变更8．项目管理计划（更新）9．进度管理计划
f（更新）●进度计划的种类和用途概括性进度表也称为阶段计划，用于相关部门的协调；详细甘特图计划，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪；里程碑计划，用于甲乙丙等相关各方高层对项目的监控。●项目进度控制内容1确定项目进度的当前状态。2对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。3确定项目进度已经变更。4当变更发生时管理实际的变更。●项目进度控制的主要技术和工具1．进度报告2．进度变更控制系统3．绩效衡量4．项目管理软件5．偏差分析6．进度比较横道图7．资源平衡8．假设条件情景分析9。进度压缩10．制订进度的工具●项目进度控制的输人1．进度管理计划2．进度基准3．绩r