第5章：立项管理
51立项管理内容11需求分析A、问题识别B、分析与综合对问题进行分析，然后再此基础上整合出解决方案C、编制需求分析文档（需求规格说明书）D、需求分析与评审12使用方法：A、结构化分析的分析）B、软系统分析C、OOA（面向对象分析）D、PDOA（面向问题域
13项目建议书（立项申请）核心内容A、项目的必要性设必须条件B、项目的市场预测C、产品方案或服务的市场预测D、项目建
14项目可行性研究报告包括内容A、投资必要性F、社会可行性15招投标遵循原则公开、公平、公正和诚实信用52建设方立项管理21立项申请书的编写、提交和获得批准22项目的可行性分析A、初步的可行性研究，形成初步可行性研究报告。内容包括市场和工厂生产能力、原材料投入、地点和厂址、工艺技术和设备选择、土建工程、企业管理费、人力资源、项目实施和经济评价。B、详细可行性研究。使用方法有：评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法C、项目论证与评估。论证分为内部和外部论证B、财务可行性C、组织可行性G、风险因素及对策D、技术可行性E、经济可行性
fD、可行性报告的编写、报告和获得批准23项目招标。分为公开和邀请招标A、招标文件的内容和编制方法。公开招标的应该发布招标公告，邀请招标的应向至少3个组织发出招标邀请书。设有标底的应该保密！B、招标评分标准。原则为：以客观事实为依据，严格控制自由裁量权，得分应能明显分出高低，执行国家标准，体现国家政策，评分标准便宜评审，细则横向比较。C、评标过程。由招标人依法组建评标委员会负责，成员人数为5人以上的单数。D、选定承建方。发出中标通知书起的30日内，签订合同。53承建方的立项管理31项目识别。从政策导向、市场需求、技术发展中寻找机会。32项目论证。出发点为：A、承建方技术可行性分析B、承建方人力资源配置能力可行性分析C、项目财务可行性分析D、项目风险分析E、对可能的其他投标者的分析33投标。投标文件内容应当保罗拟派出的项目负责人与主要技术人员的资质、简历和业务成果。54签订合同41合同谈判。一半是先谈技术条款，后谈商务条款。42签订合同。自发出中标通知书的30日内签订。
第6章：项目整体管理章
61项目整体管理的含义、作用和过程。主要过程如下：项目整体管理的含义、作用和过程。主要过程如下：A、项目启动，制定项目章程。项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办r