按规定签订供货合同。不遵守现场材料采购程序和采购质量标准，工作失误，致使设计、生产、运输安装中材料浪费，造成一定经济损失（10000元以下）和产生不良影响的行为，对责任者给予通报批评，并处以损失额1030的经济处罚。2、B类问题订货价高于市场价格，造成较大经济损失（1000030000元）。视情节对责任人给予警告或撤职处分，并处所损失额1030的经济处罚。3、C类问题指违反公司财经纪律、浪费公司资财、破坏公司信誉、泄露公司商业、技术机密的行为，违反集团工程材料采购的有关规定，视情节对责任人给予辞退处分，并处20005000元罚款。4、D类问题指因违反国家法律、法规、涉嫌刑事犯罪，侵占、盗窃、蓄意破坏公司财产，受贿、营私舞弊等行为，造成重大经济损失（30000元以上），给予赔偿经济损失、罚款、辞退的处分，并视情节追究其法律责任。三、处理程序1、对于A类问题、B类问题、C类问题的处理，由所在公司主管领导提出处理意见，公司总经理批准、监察部监督后执行。2、D类问题由监察部向董事会汇报后直接处理。四、领导责任
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f对于本系统、本部门出现各类问题，各级主管领导负相应的连带责任，给予相应的经济处罚和行政处分。1、主管部长按责任者所处罚金额的30予以罚款。情节严重予以撤职处理。2、主管经理按责任者所处罚金额的20予以罚款。
沈阳远大铝业集团物流监察部
二00九年十二月
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