。2、实施对安装合同、安装费支付、现场费用审核，控制现场安装费用。3、对设计、经营、计划、供应、库房材料定额执行情况监督控制。4、强化单项工程大宗材料结算及直发现场材料管理，确保材料用量的真实性。六、规避经营风险1、审核各种供货合同内容的合法性、项目的完备性、制定公司标准的供货合同，并监督合同中条款的实际执行情况。2、监督各公司统一执行材料计量标准，保证材料采购、材料入库、材料使用数量的准确性。3、监督各公司材料费、人工费的资金支付和各项合同的结算，避免造成公司的经营风险和有损公司信誉的行为。七、节约管理费用监督和检查企业中各种物料、设备、车辆、办公用品的使用情况，纠正各种跑、冒、滴、漏现象，节约管理费用。八、惩治违法乱纪审计和查处集团内各种违法、乱纪行为，制止犯罪，保证企业的合法权益不受侵害和经营工作的顺利进行。
第四章
工作权力
1、有权对公司各类经济合同、协议，财务凭证、票据、库房保管帐目，实物，运输凭证，安装合同、付款凭证等进行审计、核对、监察。
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f2、有权对相关人员进行调查、核实、取证。3、有权对阻挠、拒绝和妨碍监察工作的行为进行纠正。4、有权对供应部长（成本控制总监）进行监督考核，不称职者建议集团予以调整。5、有权取缔不合格的分承包方及供货商。6、有权让财务部停止违纪合同资金支付和冻结违纪人员资金的支付。7、有权向董事会建议对各种违纪行为进行处罚和纠正。8、有权对违法行为向法律部门提起诉讼。
第五章
工作方法
1、采取不定期抽查、专题检查和定期市场调查的方式对各公司经营活动开展监察工作，并有针对性地确定监察对象，进行重点审计监察。2、定期审计和监察供应部的采购合同和安装部的安装合同。3、定期进行市场调研、进行货物价格比较，及时掌握市场上物料变化情况，规范材料的供货渠道。4、不定期对供应部采购的物料、车队车辆维修使用费用，外雇车运费、安装费支付情况进行抽查，及时纠正所发现的问题。5、对有些管理容易出现漏洞的地方，有针对性地开展专题检查。6、随时受理各类违法违纪事项的报告或员工举报，及时查处各类违纪行为。
第六章
一、处分与处罚
处罚办法
处分与处罚分为行政处分和经济处罚和依法追究责任三种。行政处分按情节轻重分为：通报批评、警告、撤职、辞退。处罚时可行政处分、
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f经济处罚、依法追究分别处理，也可三者并处。二、处罚分类1、A类问题不按《采购计量计价标准》入库检验，不r