题目：我国人才招聘的问题研究以广东雅倩有限公司为案例分析
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f我国人才招聘的问题研究以广东雅倩有限公司为案例分析
摘要
在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节，可谓是人力资源管理系统的输入环节，也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响到企业人才输入的质量，进而决定着企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。
如何招聘到适合本企业实际所需要的人才？并使所招聘的人才真正做到“职得其人”“人尽其才”“人事相宜”的理想局面，是摆在企业人力资源管理人员面前的重要课题。企业一旦招错了人，将会给后续的人力资源管理带来一系列困难，对企业的发展势必造成很大的影响。因此，选才、育才、用才、留才，已成为现代企业人力资源管理者手头上最重要的工作。而企业如失去人才，就等于失去生命力，失去了长期生存和持续发展的动力和能力，关系到企业的兴衰成败。
而从企业当前招聘现状来看，企业人才招聘环节中还存在着一些问题。因此，本文就目前企业人才招聘工作的现状问题加以分析、总结，运用理论和实例论证的方法，对相应的招聘现状及趋势加以阐述，并有针对性地提出几点对策和建议。
关键词：人才、招聘、人力资源管理
f目录
第一章目前企业人才招聘现状及重要性5第二章企业人才招聘工作中存在的问题及分析6
21人才招聘季节性强，缺乏长远规划及科学合理的规范流程622对招聘岗位认识不清，对岗位需求人员缺乏准确定位623招聘渠道相对单一，没有建立合理、有效的人才储备体系624招聘人员及招聘队伍的非专业化725人才概念模糊，企业对应聘者吸引力不强726招聘忽略企业文化理念和市场宣传7第三章案例分析雅倩化妆品有限公司人才招聘现状为例831公司简介832公司招聘现状8第四章解决企业人才招聘现状问题的对策及建议1041正确认识做好招聘工作的重要性1042树立正确的人力资源管理观念1043合理的组织培训工作，提高招聘人员的职业化水平1044合理利用内部和外部招r