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中小型IT企业薪酬管理初探
梁家杰摘要：中小型IT企业是知识密集型的高科技企业，人工成本占据总成本的大部分，如何对其薪酬进行有效管理，关系到中小型IT企业健康发展。文章从现代企业薪酬管理理论及中小型IT企业的特点出发，对中小型IT企业薪酬管理存在的问题进行了初步探讨，并提供了优化中小型IT企业薪酬管理的对策。关键词：IT企业薪酬管理初探
一、现代企业薪酬管理概述及中小型IT企业的特点
（一）、现代企业薪酬管理概述1、薪酬管理的定义
薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
2、薪酬管理的内容根据企业的薪酬战略规划，薪酬管理的内容具体地讲包括以下四个方面1、确定薪酬管
理目标2、选择薪酬政策3、制定薪酬计划4、调整薪酬结构3、薪酬管理的原则
薪酬管理是企业的一项十分重要的管理，它应执行以下原则：1、补偿性原则2、公平性原则3、激励性原则4、竞争性原则5、经济性原则6、合法性原则7、方便性原则。
（二）、中小型IT企业的特点
IT行业属知识和资金密集型行业，是典型的高投入高产出的行业。根据赛迪顾问的调查显示，2008年IT行业的平均人才流失率为254，一些规模较小、吸引力稍弱的中小型企业的人才流失率甚至接近40，远高于所有行业的平均值158。造成中小型IT行业高员工流动性主要来自于员工薪酬、企业管理制度、职业晋升等因素的影响，其中356的被调查员工认为薪酬是造成人才流动的最重要原因。中小型IT企业规模小，组织结构扁平化，薪酬管理灵活，高效输出，但这类企业往往会不注重企业的薪酬管理且缺乏专业的薪酬管理人员。随着企业的发展，现有的薪酬管理制度会暴露出很大的弊端，伴随而来的是薪酬管理难度增加，员工满意度减少。
二、我国中小型IT企业薪酬管理存在的问题
（一）、薪酬战略缺乏与企业战略的匹配
在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平性原则、补偿性原则、透明性原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略匹配。对于大多数中小型IT企业来说，能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、保留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。
（二）、部分企业存在老板拍板决定薪酬多少的薪酬决定模式
许多IT企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市r